На мой взгляд, говорит Флун Фагимович, 2003й год следует расценивать как один из самых благоприятных периодов для бизнеса. Смотрите сами: страну возглавляет стабильный, предсказуемый, либеральный президент. "Правая" дума в прошедшем году приняла ряд законов, благоприятствующих развитию отрасли. Правительство со своей стороны обеспечивало реализацию принимаемых решений. Наконец, курс доллара был либо стабильным, либо имел тенденцию к снижению, что частично компенсировало рост цен золота на Лондонской бирже. Таким образом, наша задача, имею в виду задачу отрасли, заключалась в том, чтобы использовать благоприятные условия и перейти от интенсивного развития к структурным преобразованиям.
Многие предприятия, коллеги по бизнесу, уделили в этих условиях внимание проблеме устаревания основных средств производства (все мы видим, сколько сейчас выставляется на нашем рынке новейшего технологического оборудования), нехватке оборотных средств. В наших действиях четко обозначился курс на обновление основных фондов. Для этих целей бизнес имеет возможность занимать "дешевые" деньги благодаря снижению ставки рефинансирования Центрального банка.
- То есть ситуация такова, что деятельность законодательных, властных структур, государства обернулись добром для бизнесменов, российского бизнеса...
- Совершенно верно. Слова благодарности в этой связи хочется сказать нашему депутатскому корпусу, прессе, коллегам по общественным организациям, бизнесу, руководителям Пробирной палаты всем тем, кто не оставил без внимания наши проблемы и сделал встречные шагик их решению.
Среди таких проблем следует назвать прежде всего реорганизацию системы пробирного надзора, оперативность клеймения ювелирных изделий и, как результат, снижение издержек производителя.
По данному вопросу Некоммерческое партнерство "Гильдия ювелиров Центрального региона" направило письмо председателю комиссии по административной реформе, вицепрезиденту правительства РФ Борису Сергеевичу Алешину. Письмо это как заслуживающее внимания в настоящее время рассматривается в управлении по вопросам административной реформы Российского правительства. Принято решение создать рабочую группу по рассмотрению проблемы ускорения пробирования и клеймения ювелирной продукции и создания специальной лаборатории на базе организации-изготовителя. Это один из примеров того, что наши заботы не остаются без внимания во властных структурах.
И по всем канонам, на добро мы должны ответить добром: взять на себя обязательства социального характера, уйдя от всевозможных серых, темных, неприемлемых схем деятельности.
Надо ли говорить, что в этих, равно как и любых других вопросах, связанных с организацией деятельности отрасли, огромную роль играют общественные организации. Мы как-то привыкли думать, что демократия там, где собираются, попросту говоря, пятьдесять партий, выставляют своих кандидатов во властные структуры, мы голосуем и вскоре забываем даже, кому отдали свои голоса.
Но ведь о демократических формах, принципах деятельности можно говорить лишь тогда, когда появятся десятки, сотни небольших общественных организаций, которые, образно говоря, словно капилляры пронижут всю структуру управления, будут остро и незамедлительно реагировать на все действия, или бездействия, верхних эшелонов по любым проблемам. Благодаря всевозможным акциям их голос будет услышан максимально широким кругом общественности. Независимо от "времен" и ситуации это соучастие в процессе деловой, политической жизни регионов будет постоянным.
- А какую проблему, говоря о развитии отрасли, вы обозначили бы как отправную точку, скажем так, началом начал?
- Первое и главное, что нужно сделать это убедить россиян повернуться лицом к нашим, отечественным изделиям, в данном случае, ювелирным. В этом наша задача. Очень хотелось бы, чтобы каждый из нас осознал: покупая продукцию, притом, далеко не всегда качественную, какой-то другой страны, мы инвестируем в экономику этой страны. В то время как всем нам нужно объединиться в стремлении поднять свою, отечественную экономику. И здесь, повторю, многочисленные общественные организации должны сыграть свою роль. Притом, не на словах, а на деле.
- Вы говорили о возможных смещениях акцентов в деятельностиобщественных организаций. Что вы при этом имели в виду?
- Ну, давайте начнем с того, что акценты эти меняются постоянно. Вспомним, как чисто производственные, а также налоговые проблемы сменились проблемами так называемых "чиновничьих барьеров", в чем бы это ни проявлялось: судебные процессы, таможня, пробирный надзор и т.д.
Как результат, возросла актуальность диалога с властными структурами. Диалог этот, работу по сближению следует вести самым широким фронтом, включая чиновников регионального уровня. Ведь регионы это то поле, на котором многим из нас приходится трудиться. И здесь мы решаем самые что ни на есть насущные проблемы. Взять, скажем, тарифы. Мы не замечаем, но за последние два года на воду они выросли в три раза, на электроэнергию и газ удвоились. И если вопрос этот пустить на самотек, то завтра мы столкнемся с непредсказуемыми нагрузками, как и по многим другим проблемам "местного значения". В этой связи снова и снова приходится говорить о смещении центра тяжести организационной работы на региональные общественные организации. Эти организации, работая в тесном контакте с региональными отраслевыми общественными организациями на местах, такими, как отделения торговопромышленной палаты, местные отделения Российского союза промышленников и др., используя их потенциал, смогут оказать реальную помощь бизнесу.
При этом есть один аспект, на котором следует остановиться особо. Нельзя требовать постоянно от власти что-то, ничего не отдавая. Прозрачная, честная работа позволит обеспечить такую отдачу в виде уплаты реальных налогов. К этому следует добавить всевозможную спонсорскую деятельность, благотворительные акции и многое другое.
Только такое вот паритетное взаимодействие обеспечит базу для стабильного развития региона в целом, обусловит его развитие как единого, цельного организма.
- Разговор наш проходит накануне двух выставок в СанктПетербурге, которые пройдут буквально одна за другой сначала "Питерювелир", а затем "Джунвекс". Что бы вы могли сказать по этому поводу?
Очень сожалею, что руководители этих двух выставок не вняли, как говорится, голосу разума и тем самым разделили праздник на две части. Хотелось бы, конечно, чтобы, несмотря на такую вот "напряженность графика", каждая выставка прошла достойно, эффективно, интересно.
Экспресс-Ювелир, февраль 2004 |
